果汁廠蓋成后里成著到廠子里，連帶著種果積極性也空漲。馬支曾經打趣過每收果都累活，又累又值當，伙能推就推，收個子能收半個。現伙果能掙，亮就摘果。

祝旁邊位同志質疑問，“蘇同志番話，們對于財致富條子研究挺入。過……們部分勞力都投入些副業，以后能保證糧產研究？”

糧產才農民首任務，國根本，每個子都像們麼搞恐怕國糧倉危矣！

蘇葉：貧友，個個得都挺滿，拋話卻個比個坑。相比之張英領導真分善良。

敢溝成績算到群經委同志，真用們憐惜呀！真親爹后爹區別。

過面仍笑瞇瞇回答：“個好問題，們當初探索條子耗費很力，才能確保穩定糧產、幸辱命完成國交予指標。

首先，們實現械化，極節約勞力。原本畝田需15個壯勞力，實現械化后個以管畝田。

其次，省里予們政策極鼓勵產積極性，只交夠國糧，剩余都們自己。為分糧，農民就自干活。”

“第，們套嚴格資分制度，實‘計件制’分評定制度，把任務分成最單位，勞分，把原本需個勞力完成作量，縮減成用個勞力完成。

避免滋懶惰、鍋飯、拖集后腿為，實現勞資源最優分配。

最后，們研究任務產任務分，研究方面由阮儒良老師負責，們從里選拔批成績優良作為助。里農業產方面由隊馬根負責，經濟產方面由何老師負責，教育財政方面由周毅負責，們抓科研、抓產，兩條腿并。”

祝到蘇葉“計件制”，閃過驚艷。

所“計件制”改革放后才產概，拿到現當然能讓到奇。細細問遍蘇葉什麼計件制。

現實集制度優勢很，以集所力量完成件事，但弊端也很。比如個百英尺廊分配個女掃，掃完之后們就沒活干，剩都聊、嗑瓜子。

更夸張國營飯個午只炒盤炒菜，但需個同志負責拿菜、另個洗，個切、個炒，還得個同志負責菜。些事只需個就以完成。為什麼主席號召識青，還因為現勞力過于富，里作崗位嗎？

蘇葉解釋：“們把每樣作細分到最單位，比如負責養雞同志，酬勞按照每個產肉蛋禽數量算酬勞，每100斤們算1元酬勞；種果、種莊稼同志每100斤獲得0.5元酬勞，果汁廠里同志根據崗位同，還另套計算方式，以保證每個環節們都按件計費，勞得，讓只勤奮就能掙到更財富。

計件制按勞分配種方式，更能夠調積極性、提產效率，經過實踐們認為比鍋飯更好。”

張英第次蘇葉提到計件制候評價，“種分配方式倒穎。”

連省委領導都能，何況經委？們常作就經濟打交！祝掃溝數據，每個數據以種良性趨勢穩定漲，就滿附幾個供銷社肉蛋禽供應，再們些，假以豈能滿周圍幾個縣、乃至個需求？

另個同志迫及待提質疑，“們計劃，展望部分得錯。過——們麼保證們肉蛋禽能按照計劃供應？”

溝樣子經委同志見得，

子完全為某個領導增添“業績”，集調切資源完成指標，俗稱領導“面子程”。

何老師搓得拇指，經過蘇葉串妙語連珠穩定面，完全沒面對領導種慌張，迫及待搶蘇葉回答：

“領導擔問題，絕對們。首先們因制宜，展自己特產業，也就茶葉。們每能依靠茶葉獲取萬余元收入，茶葉們提供結實經濟基礎。